近年來，甘肅省針對少數民族幹部工作中存在的機制不夠完善，數量不夠充足，能力素質不夠均衡，專業型人才緊缺等問題，因地制宜，下大氣力研究制定措施，健全選人用人機制，註重源頭儲備，開展掛職交流，加大培訓力度車隊監控系統，放手大膽使用，全方位推進少數民族幹部培養工作。
一是完善工作體制，建立相互配合的選人用人機制。在省委的高度重視和有力推進下，各級黨委把少數民族幹部隊伍建設擺上重要日程，納入總體規劃，有的還專門出臺專項規劃或意見。各級組織人事部門對少數民族幹部實行分級、分類、分層管理，逐步形成瞭由組織部門牽頭負責，民委等有關部門各司其職、相互協調、密切配合的工作機制，在幹部的大盤子中始終掌握一定數量的少數民族幹部，把少數民族幹部的選拔放在日常管理之中，實現常態化培養、合理化配備、制度化運行。
二是註重源頭儲備，為民族地區發展提供人才支持。為瞭提高少數民族幹部在整個幹部隊伍總量中的比重，註重從源頭上加大少數民族幹部的儲備力度，省委組織部每年在選調生和大學生村官招錄中，對少數民族考生給予政策傾斜，同時在錄取人員分配數量上向甘南州、臨夏州傾斜。2011年以來，招錄選調生中有少數民族173名，招錄大學生村官中有少數民族944名；分配到甘南州、臨夏州基層工作的選調生166名、大學生村官1229名，其中少數民族821名。這些舉措，為加強民族地區幹部隊伍長遠建設奠定瞭基礎。
三是開展掛職交流，有效提高少數民族幹部能力素質。 把實踐鍛煉、掛職交流作為提升少數民族幹部能力素質的重要舉措，在中央組織部、中央統戰部、國傢民委每年安排我省幹部到中央國傢機關和發達省市掛職名額時，註意向甘南州、臨夏州及民族自治縣傾斜。2009年開始，我省啟動實施 藏區鄉鎮(街道)百鄉千人掛職鍛煉工程 ，連續每年從甘南州、臨夏州、天祝縣、肅南縣選派200名鄉鎮幹部到省內其他市的鄉鎮(街道)掛職。2011年開始每年從甘南州、臨夏州選派20名左右少數民族縣處級幹部到省外掛職鍛煉，2013年又擴大到5個民族自治縣，並增加數量。2014年開展瞭少數民族縣處級幹部上下交流任職工作，從甘南州和臨夏州縣區黨政領導班子成員、省直部門挑選少數民族幹部進行雙向交流任職。通過選派外出掛職交流學習，少數民族幹部增長瞭見識，開闊瞭思路，提升瞭能力。
四是加大培訓力度，進一步提升少數民族幹部能力水平。近年來，民族工作出現瞭很多新情況、新問題，對民族幹部的理論水平提出瞭更高的要求，根據實際情況加大理論培訓，全面提升少數民族幹部的理論水平。在公共管理人才方面，重點突出理想信念、理論素養、工作能力等方面的培訓提升。截至目前，已培訓人數達2.8萬人次。在專業技術人才方面，依物流車隊管理系統托甘南、臨夏等少數民族聚居地區基層專業技術崗位，采取以幹代訓、以訓促學、以學提能的方式，在民族地區和省屬高校舉辦教師職業培訓班、鄉鎮衛生院醫護人員培訓班等，讓少數民族專業技術人才通過培訓得到鍛煉提高。在雙語人才方面，省民委與省高級人民法院組織編譯出版瞭甘肅政法系統藏漢雙語法律系列培訓教材，並開展瞭藏漢雙語骨幹人才的培養和培訓。
五是放手大膽使用，充分調動少數民族幹部幹事創業的積極性。在全國培養選拔 三方面 幹部工作座談會後，召開相關會議、積極研究部署、出臺政策文件，對少數民族幹部尤其是少數民族年輕幹部的選拔使用做出明確規定，要求打破地區、行業、部門界限，統籌安排，在更大范圍內優先配備少數民族幹部，並定期開展對少數民族幹部隊伍建設各項政策落實情況的督促檢查，及時瞭解工作進展，完善政策措施。
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