10年100倍!聽美女掌門人講述私募“業績密碼”

星石投資,中國第一批陽光私募,從2007年成立之初的1.5億元,到目前的超百億,資產規模10年翻瞭100倍。



穿越牛熊,規模實現指數級增長,他們有什麼成功秘笈嗎?今天,星石投資總經理兼首席執行官楊玲為各位看官揭開他們的“業績密碼”!









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業績“密碼”:

十年打磨一個策略



在2008年金融風暴和2015年股災,星石的投資策略經受瞭兩次重大考驗。



星石成立第一期產品的時候,大盤正好是5000點左右,當時建到瞭滿倉。“後來大盤到瞭快見頂的時候,我們就很擔心,因為我們的研究結果顯示那個時候風險是很大的。我們就把倉位就清零瞭,之後大盤還在慣性上漲。”



這波操作承受瞭很大壓力。“當時我們的收益大概隻有(百分之)十幾,其他同期成立的產品收益可能到30%甚至更多,所以客戶在電話裡邊非常憤怒,破口大罵。但是經歷瞭2008年暴跌之後,2009年客戶見面會,客戶全體起立對我們說,我們要深深對你們表示謝意,讓我們避免瞭這麼一次巨大的天災。”



2015年6月A股到達7年以來的最高點,隨後1個月內經歷3輪暴跌。楊玲團隊自2014年起采用相對積極的投資策略,倉位很重。在股災期間,他們不斷收到來自合作夥伴和客戶的抱怨。但經過團隊的反復研究,他們堅持瞭原有的投資策略,隻對個股進行瞭一些調整。



“事實證明,正因為當時的堅持,我們慢慢恢復元氣,之後每一次反彈我們的業績都創一個新高,最後完全彌補瞭給客戶帶來的浮虧。”



楊玲總結說:“我非常感謝我們的制度,十年如一日地堅持一個策略的制度。隻要專心致志地做好一個策略,即使當你碰到黑天鵝時,更容易定住心神,做出快速而有效的反應。”



制度哲學:

類真空、能上能下、團隊作戰

星石最獨到的有三點:第一是人,第二是團隊,第三是十年沉淀下來的好制度。



楊玲說,想讓50多個人都能形成穩定的一種投資文化,首先從源頭抓起。“第一,我們招的團隊是從應屆畢業生裡招,第二我們招的都是同一類人:更基礎、更紮實、更有天賦,而不是誇誇其談、擅長社交的那類。”



在管理團隊方面,星石的制度哲學可以用三個詞來形容:第一個是“類真空”,第二是能上能下,第三個是團隊作戰。

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對於“類真空”桃園靜電機保養|桃園靜電機保養價格和團隊作戰,星石投資副總經理、首席研究官汪晟這麼解釋:“公司倡導研究共享,投資決策是獨立的,研究要共享。我們的基金經理一般不去見客戶。市場部的同事承受來自於客戶的壓力,讓我們更冷靜地去思考、研究、做決策。”類真空的環境,把來自於客戶情緒方面的壓力給屏蔽掉瞭,整個投研團隊在一個相對安靜的氛圍裡工作。



在星石,投研人員的成長大概是這個順序:



研究員→基金經理助理→行業基金經理→類別基金經理→全行業基金經理





所有人都是能上能下的。汪晟說,“我基本上這一路全都經歷過,我也曾經從研究員做到基金經理,然後因為有一兩年投資做得不好,就下來不做投資瞭,重新回到研究員,去提高研究能力,再繼續往上做,是這樣一個有起伏的過程。”



選股策略:

三個維度選公司

“我們的投資策略是從三個維度來選擇公司。第一個維度是類別層面,圈定目前市場風格,第二個維度是行業層面,選擇某一類型的行業,第三個維度是個股層面,從個股業績、行業變革、需求和供給逆轉的點上,尋找不同的超額收益,我們叫做超額α。”楊玲說。

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對於這個策略,星石投資副總經理、首席投資官萬凱航舉瞭一個真實案例。



“2015年我們開始研究白酒。這個行業的需求層面發生瞭一些變化,過去是對公消費,2012年開始,民間需求起來瞭,民間占比每年增長超過15%。我們的研究員就去上市公司,去渠道調研,發現整個渠道庫存很低,上市公司庫存也很低。這就產生瞭比較顯著的預期差和驅動因素,供給和需求越來越不匹配,供需有可能逆轉。”



2016年,他們的預判真實發生。繼續加倉白酒,白酒兌現瞭所謂的行業供需逆轉。



風控絕招:

事前事中事後全程控制



萬凱航具體講述瞭星石的風控體系,整體分為三個層面:



一個是事前,追求有質量的增長,偏重價值投資,追求的是業績跟隨公司一起成長。“我們把所有公司分成四級,一級公司我們認為它是優質的、流動性好的龍頭企業,在交易的時候,有充分的市場定價,不會發生流動性風險。萬一出現什麼問題,股票池制度能夠合理把控流動性風險,也能夠把控住我們的投資風格,這很關鍵。”



第二個是事中,又有兩個層面,一個是從研究角度,不斷研究跟蹤,“一旦發生變化,我們就會做出一個決定”;另一個是從交易角度,設有額度控制,“因為有些股票你發現他發生瞭變化,流動性卻不足以你第一時間出來”。



第三個層面是事後控制,“我們有專門的風控組,會在事後進行跟蹤和反饋,每個投資經理就會思考組合的風險情況”。



私募的護城河:

穩定的好業績



楊玲表示,在公募工作的經驗,對於發展私募的幫助非常大。“我們引入瞭公募基金分工化的操作模式,形成瞭投資、研究、後臺運營、市場拓展的框架,事前、事中、事後的銷售運作,有效減少瞭糾紛。這種集團作戰使得我們有能力去運作更大規模的資金,有能力在規范的操作模式下,為客戶帶來持續穩定的超額收益。”



在高度競爭化的行業裡,要生存下去隻有一條路:把業績持續地做好。楊玲說,沒有一個團隊能做到永遠正確。那怎麼辦呢?第一,最好少犯錯,業績要好,還要穩定地“好”。這是私募公司的護城河。第二,碰到黑天鵝事件的時候,要能快速有效地做出最正確的反應。



陽光私募未來很陽光



2006年,A股大牛市開啟。楊玲是國內公募基金最早的一批從業人員。“我當時在公募裡,看到有兩個現象特別有意思。第一,買基金要限額度,要批條子瞭;第二,我遠在山村的遠方親戚,也打電話來說,你給我推薦一個好一點的基金。”



楊玲看到瞭社會上日益強烈的財富管理需求。2007年,她與江暉等幾位合夥人共同創辦星石投資,這也是中國第一批陽光私募基金公司。



“從公募出來的一批人,事實上重塑瞭私募行業。”截至2018年2月底,我國私募基金總規模突破12萬億元。同時,私募備案基金數量超過7萬隻,已登記私募管理人員數量為2.31萬。



楊玲認為,中國的私募行業未來發展勢頭非常好。首先,私募的地位合法性問題已經得到解決,這是至關重要的;其次,私募的激勵制度將吸引更多優秀的人才。行業集中度在提高,發展前景可期。





視頻團隊



編導:趙宇



後期:趙宇 李詩佳 程前 王克偉



新媒體編輯:田甜 朱蕾





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本文轉自中國財富幫(微信號:cfbondcom)







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